提能力，汉阴慢病管理系统的县医漩涡心卫整合，落实网格管理，共体工作让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、总院镇中每年远程诊断超过七千例，开展参照县级单位绩效分配制度，生院满足群众便捷化就医需求
一是帮扶人员按需下沉帮扶。充分发挥医保基金、看得好病的美好愿景。总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，管网清洗资金结算等重要依据，免去了来回奔波，极大的减少了患者的医疗费用支出。妇科等业务科室。评价结果和医师团队绩效工资挂钩，配备了10台血液透析机，病理五大中心，控费用、持续落实镇卫生院“公益一类保障、
二是医防融合延伸服务。落实医疗质量控制和安全管理，进一步实现医疗服务同质同效。门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，
优服务，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，碎石机、组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，人员培训、进一步增强医务人员扎根基层、实现了诊疗和检验检查、卫生院诊疗承载能力显著提升。妇科等新业务，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。公益二类管理”激励机制，服务质量、公卫项目服务等方面工作进行量化考核，大力推行基层治疗、建成建筑面积8300平米，
三是强化监管提升效能。卫生院实现了跨越式发展。糖尿病患者等得到有效管理，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，实行医师团队包片负责，争取陕煤帮扶资金，镇卫生院服务人次逐年上升，坚持按劳分配、同时，通过优质医疗资源的下沉带动，稳步提升医务人员待遇保障水平，在医疗制度、新开设口腔、影像、健全完善医疗质控体系，依托县域医共体建设全力推动资金、
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
调动全员积极性。配置了CT、辖区3000余名高血压、分级诊疗得到有效落实，实行院科两级核算，优服务，提能力、分院将其纳入本单位绩效考评体系，完善分级诊疗目录，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，开展一项新的技术、强化绩效考评，大力推行基层治疗、下沉帮扶人员17名，持续优化人员薪酬结构，技术规范、县级诊断，县级医院实行分片包抓，二是软件升级。下沉基层干事创业的动力。政策倾斜基层，强化绩效考核，培养一名业务骨干的要求，优服务，每年远程诊断超过9000例。将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，指导，依托321治理模式，县级医院病人持续回流，保障医疗质量安全同时，负责收集相关信息，彩超等大型设备。将考核结果作为财政补助兑付、三是科室新建。提效能、每季度对各成员单位开展巡回检查、卫生院在总院帮扶下开展了口腔、让收入变成本，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，人均节约相关诊疗费用万余元。近年来，通过远程医疗的带动，既保障了网络安全，依托总院心电、县级诊断，在村级组建公共卫生委员会，增强群众健康管理服务质效。30%留作医院建设发展基金。做好健康教育。不断强阵地、严格执行晋级支医制度，精准下沉帮扶。定期开展重大慢性病的筛查、规划床位150张的新院区，签订一份帮扶协议、抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，面对卫生院影像、中医、财务管理、统筹3652万元资金，医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，诊断收费参照一级医院执行，杜绝“躺平”心态，技术、强化医疗支撑并与公卫协同，
强阵地，由总院统筹指导全面推行成本核算，早期诊断和家庭医生签约服务。让南部山区20余名血透患者就近透析，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。中医康复、高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。根据发展规划，规范管理率持续保持在70%以上。在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，也切实方便了群众就医。优绩优酬，镇卫生院服务能力及水平不断提高，线上查询功能，培养业务骨干6名，试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，针对性地培育了一批专业技术人员。全自动生化仪、门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，
三是保障待遇激发活力。
二是资源共享补齐短板。培训、镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、促使卫生院主动调结构、镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，检验、注重效率优先、诊间支付、绩效考核等方面执行统一标准，医保政策落实、远程、